Life/Book Review4 < 맥킨지식 전략 시나리오 > - 4. 솔루션 예제 4. Solution System Usage 문제를 직면할 때 어떻게 사고하고, 가설을 세워 분석하며, 실행에 들어갈 것인지 소개 차트나 그래프로 경영을 생각하는 습관을 기른다 4.1 Project Task Setting 문제를 표면에 드러낸다 현 상황을 자사, 시장, 경쟁자의 관점으로 세분화하여 살핀다. 문제가 되는 현상을 분석한다 차트로 현황 분석 (꺾은선 및 막대 그래프 등) MECE로 나눔 → 3C + 1C 사업 과제를 설정한다 상품 & 시장/고객 으로 축 설정 후 배치 해답의 방향을 찾는다 지금 기업이 가지고 있는 강점을 내세울 것인지 / 약점을 강화할 것인지 / 제로에서 시작해 완전히 새로 만들어낼 것인지 사업 컨셉을 재정의 판매 시스템을 재설계한다 4.2 New Product Introduc.. 2022. 8. 22. < 맥킨지식 전략 시나리오 > - 3. 솔루션 3. Solution System 제로베이스 사고, 가설 사고, MECE, 로직트리를 통해 비즈니스 문제를 분석하여 구체적인 해결책을 입안하는 문제해결 프로세스 솔루션 시스템의 프로세스 재현 문제가 되는 현상에 대해 과제를 설정하고, 배후의 상황을 고찰한 후 해결책(가설)을 짜내고, 실행하는 프로세스 과제 설정 :문제가 되는 현상을 해결해야 할 과제로서 파악 해결책의 가설 : 과제에 대한 해결책의 가설 생성 해결책의 검증, 평가 : 가설의 검증 및 평가 해결책 실시 3.1 Task Setting 주요 과제의 설정 : 무엇인가와 비교 과제란 '해결해야 한다고 인식된 문제' : 무엇인가와 비교해야 하고, So what을 생각할 필요가 있다 자사 : 달성하고자 하는 목표와 차이가 없는가? 경쟁사 : 경쟁사의 .. 2022. 8. 22. < 맥킨지식 전략 시나리오 > - 2. 기술 기술 편 - MECE와 로직트리 전략을 생각한 뒤에 시장(고객), 경쟁사, 자사의 세 가지 움직임을 누락 없이 커버하고 깊게 포착하는 것이 얼마나 중요한지, 더욱이 전략을 실행하는 상태에서 '넓이'를 파악하여 구체화 하는 것이 얼마나 중요한지 기업 경영에 있어서 자신의 눈높이와 같은 높이에서 가장 잘보이고 신경 쓰이는 것이 경쟁사의 움직임, 가장 불안하거나 불만을 가지는 것이 자사의 업적, 가장 간과하기 쉬운 것이 시장의 움직임 전략은 소비자가 지배하는 것 : 시장(고객)에 대한 깊은 통찰력에서 새로운 비즈니스의 씨앗이 생겨남. 시장(고객)의 움직임을 파악하여 '고객에게 ㅔ있어서의 가치'를 생각해야 함 계획은 치밀하고 구체적으로, 실천은 철저히 시장(고객), 경쟁사, 자사의 .. 2022. 8. 22. < 맥킨지식 전략 시나리오 > - 1. 사고 제로베이스 사고 : 기존의 틀에서 벗어나 백지 상태에서 생각 가설 사고 : 늘 어떤 시점에서 결론을 가지고 행동을 시작하는 사고법 성공을 이끌었던 과거의 패턴을 바꾸기 위해서는 용기가 필요하다. 그러나 실패한 후에 이러한 과정을 따르려고 하면 늦다. 성공하고 있는 동안 늘 새로운 씨앗을 계속해서 찾아내지 않으면 어느날 갑자기 '패러다임 대격변'을 마주하게 된다. 기업의 체질과 무관한 신규 사업을 육성하기는 어렵다. 하지만 토양과 딱 맞는 묘목은 새로움이 없다. 제로베이스 사고 - 기존의 틀에 얽매이지 않고 사고한다. 사고를 자신의 좁은 틀 속에 가두지 않는다 '기존 관념'이 방해가 되며 그 중 제일은 자기 자신이다. 자신의 좁은 시야 내에서 때때로 부정적 요소가 크게 보여, .. 2022. 8. 14. 이전 1 다음